組織は評価だけではよくならない

組織のエンゲージメント(組織や仕事に対して自発的な貢献意欲を持ち主体的に取り組めている状態を表した指標)の向上が必要と言われる中、Gallup社の報告によると、評価だけでエンゲージを高めようとすると、7%の効果はあるようです。
が、他に併用することで、更にその効果は高められたというデータがまとめられました。

その要素にはいろいろとあります。
クリフトンストレングスの評価
エグゼクティブコーチング
マネージャーの育成と教育
報酬と表彰
従業員への価値提案
ストーリーテリング  などが記載されたものでした。

上記を行っても23%です。十分高い効果ですが、まだまだ余地は残されています。
7%からは3倍以上の効果があり、非常に有用だと感じます。
その余地をどのように高めていくかですが、4人に一人個人が主体的に取り組み、組織にも成果が反映されているという状態であることは現状でも凄い事だと思います。

が、かなりエンゲージメントが高い組織に関わらせていただいた時には、エンゲージメントが低い人が高くなるのではなく、既にエンゲージメントが高い人達しか残っておらず、その環境下で共に働きたいと思う人が採用されている状態になっていました。
中にはワーカホリック状態に陥る人もいらっしゃるように感じました。が、そこにもコーチングでメンタル面も含め確認しながら、進むことは機能しました。
その会社はこれからどんどん伸びていく新しい企業様で、若い人たちも多く、経営者の思いがストレートに伝わりやすい環境ということもあったと思います。

そのような企業にしたいかは別として、エンゲージメントが低い状態から高めていくにはどうしたら良いのか。
そこには、上記のほかに、共に未来を語る時間も必要な気がします。
データには載っていない部分として、その面を高めていくことに貢献できたらいいなと思いました。

変化する組織を阻害するもの

安斎 勇樹先生曰く、
組織の創造を阻害するものがあるとするならば、次の4つがあるそうです。
1.認識の固定化
2.関係性の固定化
3.衝動の枯渇
4.理念の形骸化
これらを現代病と称しているようです。
何か考えるきっかけになればと思い記録です。

リンクは以下のとおり
組織の創造性を阻害する現代病と処方箋

主体化

主体化と主体性の違い

先日、主体化(subjectivation)という言葉を聞いたのですが、主体性と違うのは、「継続的で動的なエネルギーを込めた対話を通して、意味付けを再検証し続けるプロセス」なのだそうです。
一過性のものではなく、どういう意味で使うのか、使ったのかを確認し合いながら、次なるエネルギーに変えていくことを継続していくんだあ、と私には新しい言葉との発見にワクワクしました。

コーチングはまさしく新しい定義づけ、意味付けを対話を通してしていき続けることだと感じているので、まさに主体化そのものだなあと感じました。
相手だけでなく、私もその意味付けを認識する中で新しい視野をいただき、次に繋げていけるのですから、対話の心強さを感じます。

新しい言葉だっただけに、メモをここに残しておきます。

AIとの共存

コーチングのコーチに必要な要素をBingAIに聞いてみました。
5つにまとめてもらったら(そのままコピーぺはできないので、抜粋です)

  1. エフィカシー:自分や他者の可能性を信じる根拠のない自信。自他の人生の成功を本気で信じる事ができる
  2. 大きな実績:コーチ自身が本当にやりたいことをやり、成果を上げているか。相手との信頼につながる。
  3. 人間の原理原則の理解:人がどうしたら行動するのか。やりたいことをかなえる事ができるのかを知っている事。根拠をもって相手に言葉として届ける事ができる。
  4. 傾聴力:受け止めてくれる安心感もある。
  5. 質問力

とまとめてくれました。コ-チングを学ぶ・実践する・受ける事で身についていくと書いてあり、AIも同じようにこうした積み重ねでよりよい回答を導きだしていくんだと感じました。

 

そして、体験や内省など、人に対する事だけじゃない部分が抽出されたのは、すごく納得でした。

今年を作る7つの質問

メンターコーチからのメールの内容のメモ

Daniel Pinkから来た「今年を作る7つの質問」というのがなかなかよかったので、シェアします。
どんな年にしますか? 今年もよろしくお願いします。

Q1
もしも今日、人生をゼロからやり直せるとしたら、今すぐ辞めることは何ですか?
何を始めますか?
If I took over my life from scratch today,what would I immediately stop doing?
What would I start doing?

Q2
あなたがもっと時間を使いたいことは何ですか?
逆に使う時間を減らしたいのは何ですか?
What do I want to spend MORE time on?
What do I want to spend LESS time on?

Q3
あなたが相手の出方を待っていることは何ですか?
あなたがポジティブに先に動くために何をしますか?
Where am I waiting for another person to make the first move?
What can I do to go positive and go first?

Q4
今年を過ごしやすくするために今出来ることは何ですか?
今年の自分の立場をよくするためにできることは何ですか?
What can I do that will make the rest of the year easier?
What can I do that will leave me in a better position for this year?

Q5
一緒にいて私の足をひっぱるようなことをする人は誰ですか?
一緒にいて私のやる気を高める人は誰ですか?
Who do I spend time with that pulls me down?
Who do I spend time with that lifts me up?

Q6
もしも、あなたのドキュメンタリー映画を撮影するとしたら、撮影隊に何を見てほしいですか?
逆に見てほしくないものは何ですか?
What am I doing that I’d want the film crew to see?
What are the things I’m doing that I don’t want the film crew to see?

Q7
あなたの2023年の目標は何ですか?
それを実現するための適切なシステムはありますか?
何を変える必要がありますか?
What are my goals for 2023?
Do I have the right systems in place to make them happen?
What needs to change?

出典
https://fsmisc.s3.ca-central-1.amazonaws.com/2022+AR.pdf?fbclid=IwAR2dXKJAOSxc193m458R3ai_SU5V-CurdPrBBe7ed5U-P8UX-P7YYP84VMA

すごく考えることで自分のエネルギーをどこに使うのかを明確にできました。
来年も意識するためにここにメモを残します。

テーマは見えないだけ

独り言のブログにも書きましたが、大切なアプローチとしてこちらにもメモをしておこうと思います。

課題やテーマがないと思う事はありますが、これは「ない」のではなく、「見えてない」だけ。

どうしたら見えるようになるのでしょうか。
気づいていない事に気づけるのでしょうか。

自分ひとりでグルグル考えても出て来なくて、他の事に触れるのが一番。
本、テレビ、人との対話、などなど。

とは言っても闇雲に話しても、見えていても、気づけない。

気づくには、自分の目標より、「感情」や「あり方」を見つめ直してみると徐々に見えてくる。

楽しいと思う時は?
幸せって思える瞬間は?
具体的に何があるからなの?
これからも続けたいものは何?

どんな人でありたいのだろうか?

などなど、先も含め、今や今までから今一度Beingについて、考えてみると、何となく「だったらこうできたらいいだろうな」など見えてくるものがぼんやり浮かんでくるのではないだろうか。

少しの事でも大切にしていきたい。

goal と target の違い

違いも知らずに使っていたように思います。

同じ目標という意味があるのではないかと漠然と考えてはいたのですが、使い分けがあるのですね。

target」の語源は「小さな盾」なので、「target」は「達成したい具体的な成果」として使われている。

同じ様に使えますが、「goal」は長期的な期間の概念で、

target」は短期的で現実的な目標という意味で使われることが多い。

objective”は、長期的な目標を表す”goal”と短期的な目標を表す”target”の中間のような感じです。”goal”に行くまでの中間地点で達成しておきたいことを表せるそうです。

aimに関しては、努力して達成したい目標という意味を持ち、多少カジュアルな場でも使うのに対し、ovjectiveは、ビジネスや論文でも使われることもあるそうです。



そう思うと、一口にgoalを目指すだけではなく、その間には、targetを持つと、より良いのかなと感じました。

マラソンの最終地点がgoal

中間地点がtarget

なのかなあと。どちらも大切なので、ここに控えておこう。

1%の積み重ね

何度か聞いたことがあるけれど、改めてそうだなと感じた事。

1日1%、毎日今日より1%の変化。

それを積み重ねたら、365日で37.8倍にもなるんだよなあ。

今日より1%かあ。今週より1%でも53週積み重ねて1年経てば1.7倍。十分すぎる成長。

電話の良さもあるんだなあ

ちょっとコロナ禍で、どのようにお仕事を提供していけるか模索している間に、数か月が経ってしまいました。

お客様にも変化があり、電話だった方の中にも「zoomでやりませんか」「電話のままでお願いします」など変化が生まれてきました。

改めて、それぞれの良さをメンターコーチと棚卸をしていく中で、「思考に刺激を与える」という意味で、「視覚を活用する」のも良いが、本当に思考に集中するときというのは、考える側は視覚は気にならなくなるのだそうです。

なので、メンターコーチのクライアントさんでも「zoomで行うにしても、挨拶だけは映像付き。セッション中は映像をオフにする」と思考に集中できる方が大半だそうです。

そう考えると、視覚というものは多くの情報があるだけに、凄く良いものでもあるのですが、映像がない電話の良さというものもあるのでしょうね。

凄く考えさせられる検証だったので、こちらのページに記録しました。