Ｗｅｅｋｌｙ　Ｃｏａｃｈ　の記事にこんな数的根拠が示されていました。
これを見てみると、改めてリーダーのコーチングの焦点をどこに向けるのかが見えてくる気がします。けれども、それだけでない部分もある気がしていて、「あなたの存在自体が必要だ」というフィードバックをもらった時に痛感しました。
とは言え、リーダー自体が変化をしていないわけではありません。これからの変化も形にしていけるように、他者評価をそろそろまた実施しようかと、リーダーに持ちかけてみようかと思えました。以下に、自分の記録のためにデータを残しておきたい。

2010年、ピッツバーグに本社を置く
　DDI （Development Dimensions International）社は、
　さまざまな組織に属する1,130名の
　第一線のマネジャー（次世代リーダー）に対して、
　次のようなリサーチを実施しました。

　・仕事で直面する課題を、どのように克服しているのか？
　・何が彼らの成功を妨げているのか？

　その結果、分かったことは主に次のとおりです。

　———————————————————-
　★マネジャーの42％が、
　　「自身の成功に必要なものが何か」を理解していない
　★マネジャーの89％が、最低でも1つ以上、
　　リーダーとしての「盲点（blind spot）」を持っていた
　★任務を遂行する準備ができているマネジャーは、10人中1人だった
　———————————————————-

　この結果について、
　DDI 社のリーダーシップ開発部門 副社長 Jim Concelman 氏は、
　次のように話しています。

　「各リーダーが、自身の向上すべき領域にフォーカスするためには、
　　自ら持つリーダーシップ・スキルについて現実的な評価を受けることが
　　不可欠です」

　各企業にはすでに、様々なフィードバック・システムが存在しています。
　四半期ごと、毎月、毎日、時には1時間ごと……。
　特定の情報に関するレポートが自動的に得られるものもあるでしょう。

　しかし、それら情報と「リーダーシップ開発」とは勝手が違います。

　「今、この瞬間、私はリーダーとしてどう見えているか？」が分かる
　唯一の方法は、アセスメントによる他者評価だけです。

　
　
　そこでDDI 社は、別のリサーチで、200名以上のマネジャーに対し、
　以下7つのリーダーシップ・スキルにおけるアセスメントを実施しました。

　
　＜7つのリーダーシップ・スキル＞

　1. コーチング
　2. コミュニケーション
　3. 権限・任務の委譲
　4. コミットメントを得ること
　5. 判断力
　6. プランニングと組織化
　7. 問題解決能力

　
　まずマネジャーたちに自己評価をしてもらい、次に、
　その彼らの実際のパフォーマンス（上司による評価）
　と自己評価を照らし合わせた結果、ある一つの事実が見えてきました。

　———————————————————-
　★89％のマネジャーが、
　　7つのリーダーシップ・スキルのうち1つ以上の項目において、
　　実際のスキル・レベルよりも自己評価のほうを高く付けていた
　———————————————————-

　つまり、リーダーたちは、
　自らのリーダーシップ・スキルにおける改善の必要性に、
　それまでまったく気づいていなかったわけです。

　彼らは、ある特定のリーダーシップ・スキルにおいて
　他のリーダーよりも秀でていたため、
　たとえ改善の必要があるスキルがあったとしても、
　それを認識しようとはしませんでした。

　結果、この「自己認識」の欠如は、
　そのリーダーに足りていないスキルを満たすための
　「開発のチャンス」を壊し、
　開発そのものにコミットできない状況を作り出していたのです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
以上　weekly Coach Vo.607 　より