私は、結構、誰にでも刺激を受けやすいタイプ。いいなと思うと、真似してみるタイプです。
そのお一人がこんなコメントをされていて、改めて考えちゃいました。
「一流の経営者」の条件かあ
自分のコミュニケーションの取り方を診断する
コーチングを始めて、コミュニケーションタイプを学んだけれど、同じようなものに「類人猿診断」というものがありました。
無料で診断できて、相手の方との関わり方も教えてくれる「相性診断」もあります。
凄く解りやすいので、一度お試しあれ
精神科医の先生の監修なので、信頼もおけると思います。
5％よりも95％
あきらめるにはまだ早い
誰にでも理想はある。
でも、その「理想」そのものを実現しようとすると、矛盾が生じる。
その矛盾を埋めていこうとすると、
・バランス
・選択
・共存
選択肢はある。
つまり、理想に近づく方法に気づいていないだけ。
なのに、諦めるなんて勿体無い。
また、私の「勿体無いお化け」が発動しました。
仕事を選ぶことに大切にすること
仕事をする時には、どれだけ稼げるかで仕事を選ぶと失敗する。
では、何が大切なのか。
ジェームススキナーさんの問いかけから考えてみましょう。
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１．その仕事をすることで何を学べるか
２．どういう人達とその仕事の中で一緒に仕事ができるのか
３．自分は優秀にできる仕事で、貢献できる仕事だろうか
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どんな目的で今の仕事を選んでいるのだろうか。
というような事を考えてみましょう。と。
高額なセミナーの一部だそうですが、自分の記録として保存しておきます。
もっと知りたい方は、スキナーさんのセミナーにどうぞ。流暢な日本語でセミナーをして下さるので、ご安心を。
整理から始める
製造業の方々には当たり前に感じるのかもしれませんが、整理整頓の「整理」が先なのも意味があるんですよね。
整理＝要・不要の選別
これさえできれば、色々なものが変わる気がします。
今年のG.Wは上記の「選別」をすることにしました。
ここで、「何を元に選別するのか」が価値観であるように思います。
本にもなっている「ときめき」というものもあるでしょうが、ビジネスは違います。
でも、「これからの私にとって重要か」で選別をしてみたいと思います。結構大変そうですが・・・。
マネジャーの条件
Googleの人事担当トップの発表されたマネジャーの条件
「マネジャーの8つの条件」
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1.最高のコーチであること
2.チームが力を発揮できるよう権限を与えること
3.メンバー一人ひとりの成功に関心を持って関わること
4.部下のやることに手出だしはしない。結果で判断すること
5.最高の聞き手であり、コミュニケーターであること
6.メンバーに適したキャリアを築かせること
7.チームに対して、明確なヴィジョンを示し、
8.チームに対して、
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だそうです。
1番にあるコーチというのが、必須になっているのですね。コーチング導入率も現在81％に向上しているそうです。
この1番の条件について、更にこんな風に定義されているそうです。
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・部下を毎日コーチすること
・部下に、今どんなことを学習すればいいかを把握させること
・部下の能力を伸ばすこと
・部下の障害を明確にし、
・部下がどうしたら成功するかをはっきりさせること
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部下にどうかかわるのか。
これがマネジャーの仕事なのでしょうね。
結局は選べるんだなあ
人並み外れた強さを持ったやつなんて
誰もいないんだ。みんな同じさ。
何かを持ってるやつは
いつか失くすんじゃないかと
ビクついてるし、
何も持ってないやつは
永遠に何も持てないんじゃないかと
心配してる。みんな同じさ。だから早くそれに気づいた人間が
ほんの少しでも強くなろうって
努力するべきなんだ。
振りをするだけでもいい。
そうだろ？
強い人間なんてどこにも居やしない。
強い振りのできる人間が居るだけさ。(風の歌を聴け、村上春樹)
これをみて、強い振りもやめちゃったよ。って思いましたが、やっぱり強い振りしている時もあるんですよね。
結局、どうするかは選べるんですよね。
そこに、価値観や欲求や、セルフイメージなどがあって、選んでないように見えるだけで、選んでいるんだって事に気づく事なんだろうなあ。
ほんとやるか、やらないかなんだね
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●1.01の法則
－ 1.01の365乗＝37.8 こつこつ努力すれば、やがて大きな力となる。
●0.99の法則
－ 0.99の365乗＝0.03 逆に少しずつさぼれば、やがて力はなくなる。
●0の法則=0.00 行動しなければ何を学ぼうが、吠えようがゼロはゼロ
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西田文郎さんのセミナーでも出てきた文言。
そして、それを体現している人が付け加えた最後の一行。
ごもっともです。
前の職場でも言われたなあ。
「使わない知識は悪」と。
他の人達をいかに成長させられるかで、セミナーに参加させたいとお願いしたら、「あいつらを行かせても、悪だけが増える。今はまだだ」と。
そこには、自分で行ってくれるのを待つ上司の深い愛を感じました。
それに応えたいと、「どうしたらみんなを本気にさせられるのか」を考えていたなあ。
そして、今は、よりそんな事を考えることが仕事にもなっている。
まさに1.01の掛け算ですね。